创始人传播：建立观点，而不只是保持发帖

创始人账号应提供品牌账号不容易表达的内容：决策推理、困难取舍或亲身产品经验。如果每条内容重复口号，增加频率不是策略。先选择用户评估产品时会问的三个问题。

用可运行的例子支持观点。开发工具创始人可以解释权限，视频工具创始人可以展示根据反馈修改的作品。具体信息创造讨论，不需要假设所有创始人都有算法优势。

记录决策、演示和用户问题，注明发生了什么、哪些信息可以公开、谁审批事实。发布前删除客户机密、私人指标和凭据。随手录屏也需要检查。

围绕一个决策解释问题、演示方法、再分享学习。不要把每条内容都做成销售公告。不购买的读者也应该更了解这个流程。

创始人确定产品故事，创作者面向自己的受众测试。提供访问、限制和技术联系人，邀请他们做安装教程或流程比较，而不是同样的赞美。

明确付费关系。协调发布不应伪装成独立自然发现。保留解释取舍的空间，创始人也应继续回答问题。

检查相关问题、可识别访问和合格咨询。曝光与激活、商机分开。大量回复未必有购买意图，一次小型技术讨论却可能来自认真评估者。

保留帮助读者理解、帮助团队了解需求的主题。停止耗费时间却没有信息价值的形式。持续传播来自值得解释的工作，而非永远保持可见的义务。